TROIS LIVRES À LIRE ABSOLUMENT !En attendant la publication des ouvrages en cours de rédaction sur le Jeu Horaklès, nous vous recommandons très chaleureusement ces trois livres de chevet.
Une Fourmi de 18 mètres... ça n'existe pas :
La créativité au service des organisations
Ivan Gavriloff et Bruno Jarrosson - Préface Georges Theys
Dunod - 203 pages
Comment faire naître les idées nouvelles ? Comment les accueillir, les laisser croître et se développer ? Comment résister à ceux qui expliquent si bien pourquoi une idée ne marchera pas et pourquoi les fourmis de dix-huit mètres n'existent pas ? Pour susciter les idées nouvelles qui deviendront des innovations, l'improvisation ne suffit pas. Il faut, comme pour le reste, de la préparation, de la méthode, de l'organisation et un état d'esprit favorable. Pour étayer leurs propos, les auteurs recourent à l'histoire des sciences et dévoilent les mécanismes de la découverte et de la création. Ils accordent une large place aux méthodes de créativité, illustrées par des exemples savoureux et abordent les obstacles que dressent les organisations face aux idées nouvelles. Ils insistent enfin sur les conditions d'émergence d'une véritable ouverture d'esprit. Cette nouvelle édition, enrichie d'un chapitre sur l'animation d'un groupe de créativité, propose une aide à la réflexion et une mine d'idées pour les décideurs dans les organisations privées ou publiques, pour tous ceux qui souhaitent transformer la réalité face à la pesanteur du monde.
IVAN GAVRILOFF. Polytechnicien spécialisé dans le management de l'innovation et de la créativité, expert auprès des clubs Progrès du management, il dispense de nombreuses conférences et formations sur ce thème. Il a fondé et dirige plusieurs sociétés (groupe KAOS) qui, toutes, ont un lien avec la créativité.
BRUNO JARROSSON. Ingénieur de l'Ecole supérieur d'électricité, il dirige le pôle Stratégie de la société Atlantic Intelligence et est expert auprès des clubs Progrès du management. Il enseigne la théorie des organisations à Paris IV, la philosophie des sciences à Centrale et Supélec et est auteur de nombreux ouvrages sur la stratégie, l'organisation et la philosophie des sciences.
La Force de l'intuition :
Prendre la bonne décision en deux secondes
Malcolm Gladwell
Robert Laffont - 300 pages
Pourquoi Certaines personnes font-elles des choix judicieux alors que d'autres s'enfoncent toujours dans la mauvaise direction ? Pourquoi les meilleures décisions ne sont pas forcément prises par ceux qui ont le plus gros QI ou possèdent le plus d'informations ? Malcolm Gladwell décortique le processus de la prise de décision et affirme que l'intuition, bien employée, est meilleure conseillère que de longues études ou réflexions : elle nous permet, en deux secondes, d'évaluer au plus juste l'essentiel des situations. C'est l'art -inconscient- du " balayage superficiel ". On sait, sans savoir pourquoi. Pour revaloriser ce formidable outil, Gladwell nous entraîne dans une enquête fouillée et passionnante. La Force de l'intuition est un état des lieux de la recherche en neuro-sciences et biologie des émotions. C'est aussi un livre émaillé d'histoires, de rencontres, de tests. Un texte provocateur et divertissant, qui devrait changer à jamais votre manière de penser et d'agir. Livre-événement, livre-phénomène, vendu à 1, 5 millions d'exemplaires aux Etats-Unis et traduit dans trente-cinq pays, La Force de l'intuition a été en tête des listes des meilleures ventes dès sa parution en février 2005.
Malcolm Gladwell est journaliste pour de prestigieux titres américains comme le Washington Post et le New Yorker. Son précédent livre, Le Point de bascule, qui portait sur la naissance des phénomènes de mode, s'est vendu à près d'un million d'exemplaires. Nommé l'une des cent personnalités les plus influentes de l'année 2005 par Time Magazine, il est aujourd'hui invité à faire des conférences dans les plus grandes entreprises du monde entier.
De la performance à l'excellence :
Devenir une entreprise leader
Jim Collins
Village Mondial - 287 pages
Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elle soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elle se sont inspirées ?
Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profils modeste. Plutôt que d'imposer leurs vision, ce derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord; appliquée au sommet de la hiérarchie. Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains leaders semblent avoir perdu la tête...
Après avoir enseigné à Stanford, Jim Collins a créé son propre laboratoire de recherche en management à Boulder (Colorado). Celui-ci est spécialisé dans la conduite de projets de recherche d'envergure, souvent pluri-annuels, pour des sociétés privées ou publiques.
